市場之進入障礙分析---以有線電視跨業經營電信業為例

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Title:	市場之進入障礙分析---以有線電視跨業經營電信業為例
Authors:	謝美如;Mai-Ru Hsai
Contributors:	產業經濟研究所
Keywords:	有線電視;電信業;進入障礙;跨業經營
Date:	2000-07-08
Issue Date:	2009-09-22 15:04:12 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	在世界電信自由化的趨勢下，我國也加速開放電信市場的腳步，逐一開放各項電信業務，使得法令上的進入障礙大為降低。但是法律障礙降低就表示市場上不存在進入障礙嗎？這個問題經濟學家一直有不同的意見與聲音。本文就針對理論與產業實證二部份來加以探討。理論方面，結構學派認為既有廠商的許多優勢會造成廠商難以進入。而芝加哥學派認為「法律是唯一的進入障礙」，有效率的廠商自然可克服結構學派所宣稱的進入障礙。但何種潛在競爭者才是有效率的廠商？本研究針對芝加哥學派的「效率廠商」再加以探究，結果發現原來正在進行多角化經營的廠商才是有效率的廠商，這樣的潛在競爭者是最能克服結構學派所認為的進入障礙，並且也較有能力改變現行的制度政策，以達到進入市場的目的。實務方面，在對有線電視與電信業的生產特性及市場概況作一了解之後，我們發現有線電視是一個「相關性多角化經營」的廠商。而這樣的潛在競爭者，絕對有能力去突破結構學派學者Bain所宣稱的四大進入障礙，包括規模經濟優勢、絕對成本優勢、產品差異化優勢和資本取得優勢。並且觀察國內之有線電視業者，發現東森、和信等大型MSO皆屬於集團式經營，有良好的政商關係，較容易影響現行的法令政策。本文在理論與實務之相互印證之下，我們得知進入障礙並非絕對會阻礙新廠商進入市場，會因潛在競爭者的本質不同而有不同的影響程度。所以，我國在開放電信業務之際，引進有線電視業者這樣的潛在競爭者，絕對有助於提升產業競爭程度。
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